《工业工程师全面技能提升》
发布日期:2016-08-11浏览:4246
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课程对象
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员,企业管理层。课程大纲
一、什么是工业工程
1、工业工程的定义;
2、工业工程的目标;
3、工业工程的职能;
4、工业工程的意识。
二、工业工程的形成与发展
1、工业工程的起源;
2、工业工程的发展历程;
3、工业工程的学科范畴;
4、工业工程与工程、管理学的关系;
5、介绍工业工程师。
案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划
三、工业工程的应用
1、工业工程的应用领域及常用技术;
2、企业中的工业工程组织;
3、工业工程的职能;
4、工业工程的应用效果。
案例:某民、港、美资企业IE应用组织架构图
四、基础IE技术在企业中的应用
1、方法研究
1.1方法研究的定义、目的与内容;
1.2图表技术;
1.3程序分析;
案例:某渔具产品工序流程图
1.4操作分析;
案例:某注塑机、滚齿机人机分析
1.5动作分析;
分析:透过影片进行动作分析
1.6生产线平衡。
演练:生产线平衡演练
2、时间研究
2.1标准工时的应用;
案例:某企业组装工时表分析
2.2计件工价的制定;
案例:某机电行业计件工资制定方法
2.3生产效率数据的监控;
2.4学习曲线的应用。
案例:某企业推行cellline产能曲线图
五、系统IE技术在企业中的应用
1、工厂设施及物流规划;
案例:某企业异地厂房规划实例
2、单位关键考核KPI制定及监控;
3、提案改善制度的建立及推动;
案例:某大型港资企业提案推行过程
4、工程经济改善参与;
案例:IE参与设计评审及开发流程优化
5、项目管理主导;
6、质量改进活动参与;
案例:IE推行QCC品管圈
7、先进生产技术研究及导入;
案例:IE导入精益生产单元线
8、组织优化及流程重组展开;
案例:IE参与研发管理流程优化
9、其它……
六、IE活动的导入及推进
1、IE导入方法;
2、IE活动程序;
案例:某台资企业IE导入历程
3、IE活动推进的基本意识;
4、IE活动的效果;
案例:某企业大型IE专案报告及过程分享